Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, nhu cầu kết nối ngay lập tức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, góp phần xóa mờ khoảng cách và giới hạn giữa thực tế và thế giới số. Ngày nay, các thế hệ Y và Z đang từng bước tiếp quản lực lượng lao động; một nơi làm việc trang bị công nghệ tân tiến để hỗ trợ công việc hàng ngày là điều mà nhiều doanh nghiệp đang hướng đến.  

Chúng ta ai cũng rành rẽ những lợi ích tuyệt vời mà việc làm việc theo nhóm mang đến cho doanh nghiệp, ví dụ như nhóm sẽ giúp cải thiện năng suất tổng thể, kích thích sự sáng tạo và gia tăng độ gắn kết của nhân viên. Đáng buồn là có khá nhiều doanh nghiệp lại không thật sự biết cách tận dụng tối đa khả năng của những nhóm này, hay đào tạo từng thành viên nhóm đúng mực để họ có thể phát triển bản thân.

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI, hay EQ - chỉ số cảm xúc, khác với chỉ số IQ) là một thuật ngữ tuyệt vời nhưng có phần phức tạp, khó để thực hành và cải thiện. Nếu được chú trọng và phát triển đúng cách, trí tuệ cảm xúc cũng góp phần vào thành công của một tổ chức. Liệu bạn đã thực sự hiểu EI?

Có lẽ bạn đã xem qua không ít hồ sơ xin việc hoàn hảo, ứng viên sở hữu bề dày kinh nghiệm và những kỹ năng chuyên môn mà bạn đang tìm kiếm. Tuy nhiên, trong thời gian thử việc bạn lại phát hiện ra rằng ứng viên này lại không phù hợp với môi trường nhóm và của công ty bạn.

Bên cạnh các yếu tố tiêu biểu như mức lương và phúc lợi, văn hóa doanh nghiệp là điều khiến cho công ty của bạn nổi bật. Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố then chốt để một ứng viên tiềm năng quyết định ứng tuyển cho công ty của bạn. Văn hóa công ty thể hiện qua cách bạn giao tiếp và phát triển giá trị của công ty, đến bầu không khí nơi làm việc và những người làm việc ở đó. Tất cả sẽ quyết định sự hài lòng, năng suất và hiệu suất của các nhân viên của bạn.

Báo cáo "Triển vọng Xã hội Việc làm Thế giới" của Tổ chức Lao động Quốc tế đã đưa ra một số dự đoán đáng chú ý về xu hướng tuyển dụng trong khu vực Châu Á-Thái Bình Dương trong năm tới. Nhìn chung, thị trường việc làm trong tương lai gần khá tích cực, và Việt Nam cũng đang có nhiều diễn biến khá sôi nổi.

Đọc thêm: 4 lý do doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến tuyển dụng các vị trí entry-level

Các vị trí cấp entry-level cũng quan trọng không kém gì những vị trí khác trong tổ chức và là một phần không thể thiếu trong quản lý tài năng. Về cơ bản, tuyển dụng cấp entry-level không chỉ giới hạn trong sinh viên mới tốt nghiệp. Nhiều công việc không đòi hỏi bằng đại học. Ngoài ra, có những nhân viên có kinh nghiệm, nhưng họ muốn chuyển hướng sang một nghề hoàn toàn mới, do đó họ sẵn sàng chấp nhận một vị trí cấp entry-level. 

Một đặc trưng quan trọng của Cách mạng công nghiệp 4.0 (Industry 4.0) là việc ứng dụng công nghệ tự động, robot, và trí tuệ nhân tạo (A.I). Xu hướng này có thể làm giảm số lượng việc làm dành cho con người. Ai sẽ là người bị ảnh hưởng nhiều nhất? Từ nay đến 2030, người lao động sẽ cần phải phát triển những kỹ năng nào để bắt kịp với sự thay đổi này? Một báo cáo gần đây của Viện Tư vấn Toàn cầu McKinsey đã cố gắng trả lời những câu hỏi này.

Digital transformation - cách mạng kỹ thuật số đang ngày càng trở nên phổ biến nhưng đa số doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu của quy trình. Nếu bạn quyết định triển khai số hóa và xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, bạn sẽ phải đối mặt với năm thử thách nhất định.

Ngày nay các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm ứng viên cho các vị trí quan trọng. Thêm vào đó là những thử thách trong trải nghiệm tìm việc của ứng viên và quá trình ứng tuyển đã trở nên phức tạp hơn trước. Hơn nữa, các ứng cử viên trẻ có nhiều kiến thức công nghệ và hiểu biết nhiều hơn, họ nghiên cứu công ty và văn hóa làm việc của doanh nghiệp qua các công cụ trực tuyến trước khi ứng tuyển.