Nhu cầu tuyển dụng đúng người đúng việc là một thách thức khó nhằn mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt. Thêm vào đó, nhu cầu tuyển dụng tăng đồng nghĩa với khối lượng công việc cũng vì thế mà tăng theo. Công nghệ tự động hóa do đó được mong đợi sẽ giúp bộ phận nhân sự nâng cao chất lượng và đẩy nhanh quy trình tuyển dụng.  

Ngày càng nhiều chuyên viên tuyển dụng ưu tiên sử dụngbài đánh giá tâm lý(psychometric assessments)để đánh giá năng lực, kĩ năng, tính cách và sở thích của các ứng viên,từ đó tìm ra người phù hợp nhất với công việc, phòng ban và đặc biệt là văn hóa của doanh nghiệp. 

Mặc dù phổ biến nhưng những ảnh hưởng của bài đánh giá tâm lý vẫn là một dấu chấm hỏi lớn cần được giải đáp. Vì vậy, hãy cùng tìm hiểu thêm về lợi ích và bất lợi mà bài đánh giá tâm lý mang lại cho tổ chức cũng như tác động của bài đánh giá đến quá trình tuyển dụng.  

Đọc thêm: Vì sao Đánh giá tâm lý (psychometric assessment) ngày càng quan trọng trong tuyển dụng?

Một thực trạng hiện tại mà bất kỳ bộ phận, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều phải đối mặt hằng ngày chính là lượng thông tin dữ liệu khổng lồ. Dữ liệu càng nhiều, nhu cầu tổng hợp và phân tích dữ liệu càng cao. Đó là lý do thúc đẩy các công cụ phân tích dữ liệu ra đời nhằm phục vụ cho việc khám phá, thấu hiểu và trình bày dữ liệu sao cho ý nghĩa.

Điều gì sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công trong tương lai? Bên cạnh việc hoàn thiện các sản phẩm và dịch vụ của mình, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp là tài sản lớn nhất để dẫn dắt công ty đến thành công. Sự phát triển của các công nghệ đột phá đang dần thay đổi cách các doanh nghiệp vận hành. Điều này dẫn đến sự thay đổi về nhu cầu công việc, kỹ năng của nhân viên và phong cách làm việc để phù hợp với nền công nghệ mới.

Đào tạo và Phát triển là hai yếu tố không thể thiếu trong chiến lược quản lý tài năng của mỗi tổ chức. Thông thường, chúng được xem là một và có mục đích chung nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng của tất cả nhân viên. Tuy nhiên, vẫn có một số điểm khác nhau cơ bản giữa Đào tạo và Phát triển mà bạn cần biết. 

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, chỉ thu hút sự quan tâm của ứng viên vẫn chưa đủ, bạn cần có công cụ thích hợp, một nền tảng để tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ với các ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Tất cả vấn đề trên có thể được giải quyết bằng CRM, một khái niệm khá quen thuộc trong kinh doanh. Bạn hoàn toàn có thể áp dụng khái niệm CRM vào chiến lược tuyển dụng nhằm mục đích nuôi dưỡng, duy trì và quản lý sợi dây liên kết giữa ứng viên và doanh nghiệp. Khái niệm này được các chuyên viên tuyển dụng biết đến với tên gọi Candidate Relationship Management (CRM). 

Một phương pháp tuyển dụng hiệu quả sẽ trở thành nền tảng vững chắc để xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp vẫn tuyển dụng theo phương pháp truyền thống, ở một khía cạnh nào đó nó không còn thích hợp cho môi trường nhiều biến động ngày nay.

Vì thế, các tổ chức cần một phương pháp giúp họ chọn được đúng ứng viên nhanh hơn mà không cần tốn quá nhiều chi phí. Từ đây mà phương pháp tuyển dụng linh hoạt (agile recruitment) được ra đời.  

Nền kinh tế toàn cầu ngày càng phụ thuộc vào công nghệ. Doanh nghiệp cũng vì thế ngày càng chú trọng đầu tự vào đào tạo và phát triển nhân viên chuyên sâu hơn để giúp họ thích nghi nhanh chóng với môi trường đầy biến động. Hãy cùng tìm hiểu làm thế nào mà việc đào tạo và phát triển có thể hỗ trợ tăng chất lượng hoạt động cũng như doanh thu.

Trong thị trường đầy biến động như hiện nay, để đảm bảo doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển phụ thuộc phần lớn vào tập thể nhân viên hiện tại. Để đảm bảo năng suất của nhân viên, ưu tiên hàng đầu của các tổ chức chính là chọn đúng người cho đúng công việc vào đúng thời điểm.

Chính nhờ yếu tố đúng người đúng việc đó sẽ giúp cho nhân viên của bạn cảm thấy có động lực hơn, từ đó thúc đẩy gắn kết. Khi bạn có một tập thể gắn kết và yêu thích công việc họ đang làm chính là lúc doanh nghiệp sở hữu trong tay một lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng đang ngày càng chú trọng vào việc cải thiện khả năng gắn kết của nhân viên bởi đây là một trong những đề tài quản lý tài năng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến thành công của một doanh nghiệp. Khi một nhân viên cảm thấy gắn kết với công ty, năng suất của họ sẽ cải thiện, thậm chí gia tăng, đồng thời họ cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể các chi phí.