Đã có nhiều nghiên cứu tập trung tìm hiểu và phân tích động lực phía sau những hành động và quyết định của chúng ta, từ đó ứng dụng chúng để nghiên cứu những nguyên nhân dẫn đến các quyết định của nhà tuyển dụng và ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Khoa học hành vi tiết lộ rằng hầu hết các hành động của chúng ta được quyết định dưới sự ảnh hưởng của quá trình suy nghĩ tự động, dựa theo bản năng và trực quan cá nhân.

Mỗi khi trong doanh nghiệp xuất hiện một vị trí trống, mọi người đều kỳ vọng bộ phận nhân sự sẽ nhanh chóng tìm được ứng viên tài năng để thay thế. Thực tế là bộ phận nhân sự còn nhiều nhiệm vụ khác đang chờ họ hoàn thành khiến quỹ thời gian để họ tìm kiếm nhân tài chất lượng thật sự rất hạn chế. Cho dù bộ phận nhân sự cố gắng thế nào hay phân bổ tài nguyên hiệu quả đến đâu, họ không thể nào khỏa lấp tất cả các vị trí trống.

Không ai có thể phủ nhận lợi ích của việc thu hút những nhân tài chất lượng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc giữ chân những cá nhân năng suất cao hiện tại cũng quan trọng không kém. Do đó, một phần trách nhiệm của người quản lý là giữ chân nhân viên và tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ khiến họ quyết định nghỉ việc.

Tâm lý con người có lẽ là một trong những vấn đề khó nghiên cứu nhất hiện nay. Việc đánh giá tính cách tốn rất nhiều thời gian và công sức. Đây chính là lý do tại sao chúng ta cần một phương pháp tiếp cận có hệ thống hơn. Giải pháp đó là mô hình tính cách HEXACO, được tạo ra bởi Ashton và Lee, dựa trên công trình nghiên cứu của Costa, McCrae và Goldberg.

Nhân viên góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp và là một phần không thể thiếu của bất kỳ tổ chức nào. Vì vậy, doanh nghiệp phải cố gắng nuôi dưỡng, phát triển họ một cách tốt nhất nhằm giữ chân và tạo điều kiện cho mọi nhân viên phát huy tối đa tiềm năng.

Dù bạn đang làm việc cho một tập đoàn hàng đầu thế giới hay một startup quy mô vẫn còn khá nhỏ, một điều chắc chắn là bạn không thể phớt lờ những lợi ích to lớn của đội ngũ nhân viên được đào tạo và phát triển đúng cách có thể mang lại.

Nhu cầu tuyển dụng đúng người đúng việc là một thách thức khó nhằn mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt. Thêm vào đó, nhu cầu tuyển dụng tăng đồng nghĩa với khối lượng công việc cũng vì thế mà tăng theo. Công nghệ tự động hóa do đó được mong đợi sẽ giúp bộ phận nhân sự nâng cao chất lượng và đẩy nhanh quy trình tuyển dụng.  

Ngày càng nhiều chuyên viên tuyển dụng ưu tiên sử dụngbài đánh giá tâm lý(psychometric assessments)để đánh giá năng lực, kĩ năng, tính cách và sở thích của các ứng viên,từ đó tìm ra người phù hợp nhất với công việc, phòng ban và đặc biệt là văn hóa của doanh nghiệp. 

Mặc dù phổ biến nhưng những ảnh hưởng của bài đánh giá tâm lý vẫn là một dấu chấm hỏi lớn cần được giải đáp. Vì vậy, hãy cùng tìm hiểu thêm về lợi ích và bất lợi mà bài đánh giá tâm lý mang lại cho tổ chức cũng như tác động của bài đánh giá đến quá trình tuyển dụng.  

Đọc thêm: Vì sao Đánh giá tâm lý (psychometric assessment) ngày càng quan trọng trong tuyển dụng?

Một thực trạng hiện tại mà bất kỳ bộ phận, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều phải đối mặt hằng ngày chính là lượng thông tin dữ liệu khổng lồ. Dữ liệu càng nhiều, nhu cầu tổng hợp và phân tích dữ liệu càng cao. Đó là lý do thúc đẩy các công cụ phân tích dữ liệu ra đời nhằm phục vụ cho việc khám phá, thấu hiểu và trình bày dữ liệu sao cho ý nghĩa.

Điều gì sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công trong tương lai? Bên cạnh việc hoàn thiện các sản phẩm và dịch vụ của mình, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp là tài sản lớn nhất để dẫn dắt công ty đến thành công. Sự phát triển của các công nghệ đột phá đang dần thay đổi cách các doanh nghiệp vận hành. Điều này dẫn đến sự thay đổi về nhu cầu công việc, kỹ năng của nhân viên và phong cách làm việc để phù hợp với nền công nghệ mới.