Doanh nghiệp sản xuất dù quy mô lớn hay nhỏ và hoạt động trong lĩnh vực nào cũng đều mong muốn thu về lợi nhuận tối ưu. Nhưng dù cho có hoạch định một định mức chi phí hoàn hảo đến đâu vẫn sẽ tồn tại một khoảng chênh lệch giữa chi phí sản xuất định mức và thực tế. 

Sau hơn hai năm đại dịch COVID-19 làm đảo lộn mọi khía cạnh kinh tế - xã hội, mọi thứ cũng đã dần trở lại cân bằng hơn. Tuy rằng chuyện quay trở lại như cũ là không thể - đây là Bình thường Mới - việc nó tốt hơn hay tệ hơn bình thường cũ phụ thuộc vào cách chúng ta ứng phó với thay đổi.

Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tiếp cận cloud-first (ưu tiên đám mây) nghĩa là doanh nghiệp luôn phải xem xét các giải pháp nền tảng đám mây trước nhất khi triển khai hệ thống công nghệ mới hoặc khi thay thế hệ thống cũ. 

Nếu bạn đang cân nhắc triển khai phần mềm ERP thì danh sách các phương pháp thực hành tốt nhất (best practice) này sẽ là vật bất ly thân trong quá trình triển khai.

Từ một công ty sản xuất thiết bị gia công gỗ được thành lập năm 1890, Oliver Packaging & Equipment Co. đã không ngừng phát triển và đổi mới để trở thành nhà cung cấp toàn diện các giải pháp đóng gói bao bì và dán nhãn. Ngày nay, công ty với trụ sở chính tại bang Michigan, Mỹ, này có doanh thu hàng năm vào khoảng 70 triệu USD. 

Ai đã từng làm việc trong một môi trường công sở nhiều thị phi và tiêu cực đều sẽ hiểu trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI) có tầm quan trọng như thế nào. 

Có nguồn gốc từ MRP, phần mềm quản lý nguyên vật liệu đầu vào cho ngành sản xuất, ERP đã đóng vai trò then chốt trong quản trị sản xuất suốt 25 năm qua. Tuy nhiên, ngày càng nhiều doanh nghiệp sản xuất nhận thấy những phần mềm ERP thế hệ cũ không đủ khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh cạnh tranh và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Đại dịch COVID-19 rồi sẽ kết thúc, nhưng liệu cuộc sống của chúng ta có thể trở lại như ban đầu?

Là một trong những ngành phải hứng chịu nhiều tổn thất nặng nề nhất do đại dịch, ngành khách sạn đang vừa phải vật lộn giải quyết những tàn dư và tổn thất, vừa tìm hướng đi phục hồi.

Vậy các doanh nghiệp khách sạn phải thay đổi như thế nào để thích nghi với tình hình “không bình thường” trong và sau COVID?

Một bài học vô giá mà đại dịch COVID-19 tàn khốc này mang lại cho các doanh nghiệp là các luôn phải chuẩn bị sẵn các kế hoạch dự phòng. TRG tin rằng chìa khoá để thành công trong nghịch cảnh là khả năng phản ứng nhanh với sự thay đổi. Trong bài blog này, TRG sẽ chia sẻ cho bạn câu chuyện của chính chúng tôi.

Trong thế giới phẳng ngày nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn với các tập đoàn lớn khác, và công nghệ chính là chìa khóa để các SMB có thể đứng vững trước các đối thủ khổng lồ. 

Đó là lí do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đầu tư triển khai hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP), giải pháp mà trước đây thường chỉ dành riêng cho các doanh nghiệp quy mô lớn với nguồn lực dồi dào.