Như đã đề cập trong Phần 1, khi tuyển dụng nhân viên mới thì quảng cáo tuyển dụng chính là một trong những công cụ quan trọng để thu hút nhân tài phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Thêm vào đó, quyết định của nhà tuyển dụng về ứng viên cũng có thể bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm và giả định mang tính cá nhân của họ, khiến quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn cho cả hai bên.

Cảng Rotterdam (cảng lớn nhất Châu Âu) sẽ tiến hành triển khai thử nghiệm công nghệ khối chuỗi (blockchain) để liên kết các hoạt động chuyên chở container và thanh toán quốc tế. Dự án thử nghiệm này sẽ theo dõi một container từ Châu Á đến Hà Lan thông qua nhiều phương thức vận chuyển khác nhau và kết quả sẽ được công bố vào tháng 2/2019. 

Infographic: Blockchain (khối chuỗi) là gì?

Ngày nay, khách hàng thường mua sắm hoàn toàn qua kênh trực tuyến hoặc đặt hàng trên mạng và nhận chúng tại cửa hàng. Xu hướng mới này báo hiệu rằng đã đến lúc các doanh nghiệp bán lẻ cần phải tìm ra một quy trình quản lý chuỗi cung ứng và quy trình quản lý kho hàng mới có đủ khả năng để đáp ứng những kỳ vọng mới của khách hàng. Khái niệm flow centre của chuỗi Target là một trong số đó. 

Khi đề cập đến vấn đề tăng doanh thu từ khách theo đoàn, các khách sạn thường lựa chọn một trong hai hướng đi sau: một là tăng số lượng đoàn khách, hai là tăng lợi nhuận của mỗi đoàn.  

Đã có nhiều nghiên cứu tập trung tìm hiểu và phân tích động lực phía sau những hành động và quyết định của chúng ta, từ đó ứng dụng chúng để nghiên cứu những nguyên nhân dẫn đến các quyết định của nhà tuyển dụng và ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Khoa học hành vi tiết lộ rằng hầu hết các hành động của chúng ta được quyết định dưới sự ảnh hưởng của quá trình suy nghĩ tự động, dựa theo bản năng và trực quan cá nhân.

Doanh nghiệp bán lẻ thường áp dụng các phương pháp cắt giảm các chi phí vận hành nhằm duy trì lợi nhuận. Đối với Walmart, điều này càng đặc biệt quan trọng để giữ vững lợi thế cạnh tranh về mức giá rẻ. Gã khổng lồ này nhận thấy ngay cả những thay đổi nhỏ nhất cũng có thể giúp tiết kiệm chi phí đáng kể.

Đã có không ít bài viết về Millennial (Thế hệ Y). Nhưng giờ đây, doanh nghiệp lại đang chuẩn bị chào đón thế hệ Z, những người được sinh ra sau năm 1995 và đang chẩn bị gia nhập lực lượng lao động với các vị trí entry-level. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ họ là ai, cách họ suy nghĩ thế nào và điều gì thúc đẩy họ.

Mỗi khi trong doanh nghiệp xuất hiện một vị trí trống, mọi người đều kỳ vọng bộ phận nhân sự sẽ nhanh chóng tìm được ứng viên tài năng để thay thế. Thực tế là bộ phận nhân sự còn nhiều nhiệm vụ khác đang chờ họ hoàn thành khiến quỹ thời gian để họ tìm kiếm nhân tài chất lượng thật sự rất hạn chế. Cho dù bộ phận nhân sự cố gắng thế nào hay phân bổ tài nguyên hiệu quả đến đâu, họ không thể nào khỏa lấp tất cả các vị trí trống.

Văn hóa doanh nghiệp cho biết liệu doanh nghiệp bạn có quản lý dữ liệu hiệu quả hay không. Để đẩy nhanh quá trình thích nghi với các ứng dụng phân tích dữ liệu và ngăn ngừa những cạm bẫy công nghệ có thể xảy ra, bạn cần một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc. [Phần 1]

Quản trị rủi ro là một phần không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo một khảo sát gần đây của Deloitte thì đa số lãnh đạo doanh nghiệp chưa nhận thức được mức độ nghiêm trọng của nhiều loại rủi ro chiến lược mới xuất hiện, và do đó chưa có ưu tiên đúng mức để hạn chế ảnh hưởng của chúng.