Đào tạo và Phát triển là hai yếu tố không thể thiếu trong chiến lược quản lý tài năng của mỗi tổ chức. Thông thường, chúng được xem là một và có mục đích chung nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng của tất cả nhân viên. Tuy nhiên, vẫn có một số điểm khác nhau cơ bản giữa Đào tạo và Phát triển mà bạn cần biết. 

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, chỉ thu hút sự quan tâm của ứng viên vẫn chưa đủ, bạn cần có công cụ thích hợp, một nền tảng để tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ với các ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Tất cả vấn đề trên có thể được giải quyết bằng CRM, một khái niệm khá quen thuộc trong kinh doanh. Bạn hoàn toàn có thể áp dụng khái niệm CRM vào chiến lược tuyển dụng nhằm mục đích nuôi dưỡng, duy trì và quản lý sợi dây liên kết giữa ứng viên và doanh nghiệp. Khái niệm này được các chuyên viên tuyển dụng biết đến với tên gọi Candidate Relationship Management (CRM). 

Một phương pháp tuyển dụng hiệu quả sẽ trở thành nền tảng vững chắc để xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp vẫn tuyển dụng theo phương pháp truyền thống, ở một khía cạnh nào đó nó không còn thích hợp cho môi trường nhiều biến động ngày nay.

Vì thế, các tổ chức cần một phương pháp giúp họ chọn được đúng ứng viên nhanh hơn mà không cần tốn quá nhiều chi phí. Từ đây mà phương pháp tuyển dụng linh hoạt (agile recruitment) được ra đời.  

Nền kinh tế toàn cầu ngày càng phụ thuộc vào công nghệ. Doanh nghiệp cũng vì thế ngày càng chú trọng đầu tự vào đào tạo và phát triển nhân viên chuyên sâu hơn để giúp họ thích nghi nhanh chóng với môi trường đầy biến động. Hãy cùng tìm hiểu làm thế nào mà việc đào tạo và phát triển có thể hỗ trợ tăng chất lượng hoạt động cũng như doanh thu.

Trong thị trường đầy biến động như hiện nay, để đảm bảo doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển phụ thuộc phần lớn vào tập thể nhân viên hiện tại. Để đảm bảo năng suất của nhân viên, ưu tiên hàng đầu của các tổ chức chính là chọn đúng người cho đúng công việc vào đúng thời điểm.

Chính nhờ yếu tố đúng người đúng việc đó sẽ giúp cho nhân viên của bạn cảm thấy có động lực hơn, từ đó thúc đẩy gắn kết. Khi bạn có một tập thể gắn kết và yêu thích công việc họ đang làm chính là lúc doanh nghiệp sở hữu trong tay một lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng đang ngày càng chú trọng vào việc cải thiện khả năng gắn kết của nhân viên bởi đây là một trong những đề tài quản lý tài năng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến thành công của một doanh nghiệp. Khi một nhân viên cảm thấy gắn kết với công ty, năng suất của họ sẽ cải thiện, thậm chí gia tăng, đồng thời họ cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể các chi phí.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, nhu cầu kết nối ngay lập tức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, góp phần xóa mờ khoảng cách và giới hạn giữa thực tế và thế giới số. Ngày nay, các thế hệ Y và Z đang từng bước tiếp quản lực lượng lao động; một nơi làm việc trang bị công nghệ tân tiến để hỗ trợ công việc hàng ngày là điều mà nhiều doanh nghiệp đang hướng đến.  

Chúng ta ai cũng rành rẽ những lợi ích tuyệt vời mà việc làm việc theo nhóm mang đến cho doanh nghiệp, ví dụ như nhóm sẽ giúp cải thiện năng suất tổng thể, kích thích sự sáng tạo và gia tăng độ gắn kết của nhân viên. Đáng buồn là có khá nhiều doanh nghiệp lại không thật sự biết cách tận dụng tối đa khả năng của những nhóm này, hay đào tạo từng thành viên nhóm đúng mực để họ có thể phát triển bản thân.

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI, hay EQ - chỉ số cảm xúc, khác với chỉ số IQ) là một thuật ngữ tuyệt vời nhưng có phần phức tạp, khó để thực hành và cải thiện. Nếu được chú trọng và phát triển đúng cách, trí tuệ cảm xúc cũng góp phần vào thành công của một tổ chức. Liệu bạn đã thực sự hiểu EI?

Có lẽ bạn đã xem qua không ít hồ sơ xin việc hoàn hảo, ứng viên sở hữu bề dày kinh nghiệm và những kỹ năng chuyên môn mà bạn đang tìm kiếm. Tuy nhiên, trong thời gian thử việc bạn lại phát hiện ra rằng ứng viên này lại không phù hợp với môi trường nhóm và của công ty bạn.